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5月16日下午，公司企業(yè)管理部在四樓黨建會(huì )議室召開(kāi)成本策劃評審會(huì )議，對兩個(gè)新建項目開(kāi)展成本策劃評審。公司總經(jīng)濟師呂榮偉出席會(huì )議。會(huì )議主要對第二直管項目部承建的云南農業(yè)大學(xué)工科教學(xué)綜合實(shí)訓中心、第三直管項目部承建的永勝縣人民醫院綜合樓2個(gè)項目進(jìn)行成本策劃評審。會(huì )上對成本策劃進(jìn)行了深入分析和研究，指出重要風(fēng)險控制點(diǎn)，結合項目實(shí)際情況和成本策劃結果為2個(gè)項目制定了目標利潤率。會(huì )上，呂榮偉再次強調了項目成…

5月14日下午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到直二部昆明馬金鋪城鄉公交客運站一期項目開(kāi)展實(shí)地調研。在項目現場(chǎng)，呂榮偉詳細了解當前項目管理團隊建設情況，并就項目質(zhì)量控制、安全防護、進(jìn)度把握、資金保障、驗收準備等方面問(wèn)題提出意見(jiàn)。呂榮偉要求，一是合理分配工程資金，全力保障工人工資，作好維穩工作；二是認真抓好近期防汛工作，保證防汛期間物資儲備充足；三是必須強化管理，杜絕工程質(zhì)量通病，樹(shù)立公司形象；四是認真落實(shí)安全…

5月16日下午，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼帶隊到五〇二直管部開(kāi)展調研。會(huì )上，五〇二就目前直管部人員架構情況、主要經(jīng)濟指標完成情況、在建項目情況、黨群工作情況、法律訴訟及中小微企業(yè)投訴維穩情況以及直管部目前存在的困難及問(wèn)題對調研組進(jìn)行了匯報。付雋蒼指出，一是廣大干部職工要統一思想，統一陣地，堅定發(fā)展信心，提振精氣神，領(lǐng)導班子要帶好頭，切實(shí)盡職履責，建立屬于五〇二直管部的根和魂，共同促進(jìn)公司穩步向…

5月14日，公司副總經(jīng)理付雋蒼（主持工作）到第三直管部開(kāi)展調研。付雋蒼查看了公司羊仙坡片區直管部的辦公環(huán)境，隨后組織第三直管部在昆班子成員、科室負責人召開(kāi)座談會(huì )。會(huì )上，在聽(tīng)取直管部領(lǐng)導班子對分管工作及直管部基本情況的匯報后，付雋蒼提出七點(diǎn)要求，一是要加強班子建設。班子成員間要合理分工，多溝通多交流，心往一處想，形成合力；二是務(wù)必沉下心來(lái)學(xué)業(yè)務(wù)，強化業(yè)務(wù)素養；三是認真考慮如何補弱抓強，發(fā)揚長(cháng)處、補足…

5月15日上午，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼到五〇五直管部開(kāi)展調研。會(huì )上，付雋蒼聽(tīng)取了直管部關(guān)于經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟管控、技術(shù)管理、項目管理、人才隊伍建設、黨政班子建設等方面工作的匯報，并與到會(huì )的直管部干部職工針對四支隊伍建設、誠信建設、后備干部培養進(jìn)行交流。付雋蒼對五〇五直管部提出五點(diǎn)要求，一是與時(shí)俱進(jìn)，緊跟國家、集團大形勢，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)局面；二是發(fā)揮好自身優(yōu)勢，在項目管理、誠信建設方面發(fā)揮好帶頭作用；三是…