12月9月下午，公司召開(kāi)2024年12月生產(chǎn)調度會(huì )，安排部署各重點(diǎn)項目生產(chǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì )議，總經(jīng)濟師呂榮偉參加會(huì )議。

會(huì )上，參會(huì )職能部門(mén)及直管項目部負責人分別匯報了近期重點(diǎn)項目的生產(chǎn)情況及春節前工作安排。參會(huì )領(lǐng)導對各項目生產(chǎn)推進(jìn)情況進(jìn)行點(diǎn)評，并結合各項目實(shí)際提出具體要求。

會(huì )議要求，一是層層壓實(shí)責任。各級領(lǐng)導干部要堅持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，抓好主責主業(yè)，扛牢壓實(shí)項目管理責任，圍繞年度目標任務(wù)搶抓施工黃金期，全力以赴決勝百日攻堅戰。二是精細化項目管理。直管部領(lǐng)導班子成員要下沉一線(xiàn)，做好對項目的幫扶指導，堅持策劃先行，嚴控項目合同簽訂和合規管理班組，以精細化管理助推項目建設提質(zhì)增效。三是增強履約踐諾意識。各單位領(lǐng)導干部要切實(shí)提高政治站位，以圓滿(mǎn)執行施工合同、完成建設方要求為工作目標，進(jìn)一步增強工作使命感、責任感和緊迫感，按期完成各項施工節點(diǎn)目標，共同塑造誠實(shí)守信的企業(yè)形象。

公司總工程師、安全總監，生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部、安全監督管理部和各直管項目部主要負責人參加會(huì )議。

（責任編輯：潘駿逸）