
滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技12月6日上午,公司黨委副書(shū)記(主持工作)、董事長(cháng)唐生炳帶隊調研路橋一部、橋梁直管項目部和路橋五部,并召開(kāi)調研座談會(huì )。公司黨委委員、紀委書(shū)記李強,財務(wù)總監楊潔參加調研。
會(huì )上,被調研單位主要負責人匯報本單位基本情況、存在問(wèn)題、下一步重點(diǎn)工作安排及需要公司支持的事項,參會(huì )人員結合實(shí)際,對各單位業(yè)務(wù)工作進(jìn)行點(diǎn)評,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
唐生炳強調,一是樹(shù)牢“公”心。黨員干部要處理好公與私的關(guān)系,把嚴守政治紀律和政治規矩放在首位,嚴格落實(shí)“三重一大”事項集體決策制度,從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的角度想問(wèn)題、辦事情,精準查找管理漏洞,進(jìn)一步完善治理體系。要加強廉潔自律,始終心懷“國之大者”,堅定信心決心,直面困難挑戰,提振干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。二是壓實(shí)管理責任。要提高責任意識,各單位班子成員要躬身入局,結合直管部和項目實(shí)際優(yōu)化管理措施,向管理要效益,做到“守土有責、守土負責、守土盡責”“知責于心、擔責于身、履責于行”。要堅持戰略引領(lǐng),增強拓土狼性,充分發(fā)揮既有資質(zhì)優(yōu)勢,強化自主經(jīng)營(yíng),與公司同頻共振,努力將管理優(yōu)勢轉化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。三是規范管理行為。要端正態(tài)度、反躬自省,認真總結高速公路專(zhuān)業(yè)板塊經(jīng)驗教訓,調整管理思路,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。要做好前端優(yōu)化,將風(fēng)險評估貫穿于標前策劃、合同簽訂、班組選擇等各個(gè)環(huán)節,加強制度執行剛性,及時(shí)動(dòng)態(tài)糾偏,全面革除麻痹、惰性思想;要堅持結果導向,認真梳理明確發(fā)展目標,對標優(yōu)秀單位尋找差距、改進(jìn)提升,以項目效益的改善作為衡量標準,檢驗綜合管理實(shí)效。
會(huì )議要求,一要加強黨組織建設。黨支部書(shū)記要帶頭履行好職責,提高業(yè)務(wù)能力和水平,推動(dòng)“三個(gè)責任”落實(shí)和“兩個(gè)作用”發(fā)揮貫通聯(lián)動(dòng),深挖支部亮點(diǎn)特色,當好“頭雁”、做好表率,堅決將思想和行動(dòng)統一到公司黨委決策部署上來(lái)。二要加強黨風(fēng)廉政建設。全體黨員干部要時(shí)刻警醒自我,堅定不移抓好作風(fēng)建設,擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”,管好自己、管好團隊、管好身邊人。三要加強班子建設。班子之間要增強搭臺補位意識,激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)、擔當作為的團隊合力,不斷提高解決問(wèn)題的能力和主動(dòng)性;注重縱向、橫向溝通對接,習慣將工作謀劃在前。四要加強精細管理。全面規范在建項目管理行為,提高自主設備利用率、項目資料同步率和外部結算完成率,算好管理“經(jīng)濟賬”。五要加強人才培養。聚焦人均產(chǎn)值提升目標,不斷優(yōu)化用工結構,嚴控用工總量,運用好人力資源共享和內部流動(dòng)機制;做好“師帶徒”、“傳幫帶”和培訓取證工作,大力提升自有職工業(yè)務(wù)水平和人崗匹配率。
公司黨委工作部、董事會(huì )辦公室(改革發(fā)展部)、人力資源部、生產(chǎn)管理部、審計部、企業(yè)管理部負責人,被調研單位班子成員參加會(huì )議,路橋二部、隧道直管項目部負責人列席會(huì )議。
(責任編輯:周楠)