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問(wèn)診把脈察實(shí)情 對癥下藥出實(shí)招 | 唐生炳帶隊調研第二、第四、第九、第十一直管項目部

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  • 發(fā)布:2024-12-05
  • 作者:童莎/報道 攝影
  • 來(lái)自:第九直管項目部
  • 124日,公司黨委副書(shū)記(主持工作)、董事長(cháng)唐生炳,黨委委員、紀委書(shū)記李強,財務(wù)總監楊潔一行到第二、第四、第九、第十一直管項目部調研,并召開(kāi)座談會(huì )。

    座談會(huì )上,參加調研的各直管項目部經(jīng)理匯報本單位基本情況,分析存在問(wèn)題、闡述發(fā)展思路,參會(huì )公司領(lǐng)導及職能部門(mén)負責人點(diǎn)評各單位業(yè)務(wù)工作并提出要求。

    唐生炳要求,一是堅持文化潤心。要大力弘揚集團“四大精神”,深入踐行集團“擔當、堅韌、創(chuàng )新、團結、共享”核心價(jià)值觀(guān),推動(dòng)企業(yè)文化入腦入心,凝聚團結奮斗的思想共識。二是樹(shù)牢經(jīng)營(yíng)龍頭理念。要正視當前復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢,杜絕“等、靠、要”思想,結合本單位實(shí)際,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,找準市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主攻方向。要實(shí)現從經(jīng)營(yíng)項目向經(jīng)營(yíng)資源轉變,注重整合資源、形成合力。要抓好項目現場(chǎng)管理,堅持“現場(chǎng)就是市場(chǎng)”,為生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)基礎。三是提高風(fēng)險意識。重點(diǎn)防控市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、合同管理、項目管理、法律訴訟等風(fēng)險,將風(fēng)險意識貫穿經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、結算、清欠等項目全生命周期,結合直管部實(shí)際加強監督管理和過(guò)程糾偏,主動(dòng)擔當作為,及時(shí)消除苗頭性隱患,增強“千里之堤毀于蟻穴”的危機感、緊迫感、責任感、使命感。四是發(fā)揚工匠精神。直管部班子成員要主動(dòng)下沉一線(xiàn)幫扶指導,傳承和弘揚公司優(yōu)良管理傳統,堅持注重細節、精益求精,追求卓越、鑄造精品,努力強基固本,全面提升精細化管理水平。五是發(fā)揮“頭雁效應”。各單位主要負責人要當好“施工隊長(cháng)”,嚴把選人用人關(guān),加強班子建設、維護班子團結,樹(shù)牢“公心”,相互“搭臺補位”。帶動(dòng)全體干部職工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,眾人劃槳開(kāi)大船”,為公司和直管部發(fā)展貢獻力量。六是加強黨建引領(lǐng)。要堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,“黨建工作,做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力”。黨支部書(shū)記要認真履行好第一責任人職責,持之以恒加強黨風(fēng)廉政建設,管好自己、管好團隊、管好身邊人,一體推進(jìn)“三不腐”。

    公司安全總監,黨委工作部、綜合辦公室、董事會(huì )辦公室(改革發(fā)展部)、技術(shù)中心、企業(yè)管理部負責人,被調研單位領(lǐng)導班子成員參加調研座談。

    (責任編輯:周楠)


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