6月13日至6月18日，公司企業(yè)管理部組成經(jīng)濟檢查小組對五〇二、安二部鎮雄縣2018年城鎮棚戶(hù)改造項目，五〇八、安一部六盤(pán)水新城鳳凰臺一期一標段兩個(gè)在建項目開(kāi)展了經(jīng)濟專(zhuān)項檢查。

檢查組根據項目現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度對已完施工產(chǎn)值、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、機械租賃結算單、物資對賬單和庫存盤(pán)點(diǎn)等方面進(jìn)行檢查核實(shí)，形成經(jīng)濟專(zhuān)項檢查報告，并對項目經(jīng)濟管理工作提出要求：一是項目部成本控制要嚴格按照項目成本策劃，以動(dòng)態(tài)控制、開(kāi)源節流相結合為原則，全員參與項目全過(guò)程成本控制；二是項目部要根據項目實(shí)際進(jìn)度，合同簽訂的單價(jià)及內容，準確開(kāi)具項目下游結算單，真實(shí)反映項目盈虧情況，與項目經(jīng)濟策劃目標對比、分析，及時(shí)糾偏，確保實(shí)現目標利潤；加強現場(chǎng)消耗材、周轉材料退料和庫房材料的管理；三是項目部要繼續加強現場(chǎng)簽證辦理，做好資料歸集整理和跟蹤落實(shí)各單位的簽字確認情況，及時(shí)核算收入及成本入賬。

（責任編輯：李保慶）