5月17日至5月25日，公司企業(yè)管理部組成經(jīng)濟檢查小組對503直管部安寧財大、第二直管部馬金鋪客運站2個(gè)在建項目開(kāi)展了專(zhuān)項經(jīng)濟檢查，從項目形象進(jìn)度完成產(chǎn)值、外報產(chǎn)值，下游勞務(wù)、分包、租賃結算單、物資對賬單、現場(chǎng)庫存盤(pán)點(diǎn)等方面進(jìn)行了核實(shí)、檢查，形成專(zhuān)項經(jīng)濟報告。對五〇二直管部安寧污水處理廠(chǎng)、五〇五直管部澄江產(chǎn)業(yè)園、第二直管部農大實(shí)訓基地3個(gè)新開(kāi)工項目進(jìn)行了檢查、交底，對公司的相關(guān)管理制度、要求及表單進(jìn)行了宣貫。

自施工準備開(kāi)始，施工項目成本的全過(guò)程控制將其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都納入了成本控制的軌道。公司成本控制工作隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（責任編輯：張磊）