5月12日下午，企業(yè)管理部在會(huì )議室組織召開(kāi)公司物資招投標專(zhuān)題會(huì )議，各基層單位材料科長(cháng)共計29人參會(huì )。

會(huì )上，企業(yè)管理部通報了公司2021年度集團考核結果，針對考核三大主材集采率低的問(wèn)題，要求直管部按月梳理外購報備，確保集采率達到100%，確保云上營(yíng)上線(xiàn)率達到100%。并對集團的12類(lèi)上線(xiàn)物資進(jìn)行再次宣貫學(xué)習。

會(huì )議對建投五建政發(fā)〔2021〕198號《招投標管理辦法》進(jìn)行了培訓學(xué)習，對招標文件、投標文件、招標審批、評標、定標等工作流程進(jìn)行了深入解讀。要求嚴格按照管理辦法規范采購流程，嚴禁先進(jìn)場(chǎng)后簽合同。要求200萬(wàn)元以上的物資招標必須嚴格按相關(guān)程序執行，不再使用簡(jiǎn)易招標。

會(huì )議要求，一是新開(kāi)工項目要嚴格按照公司要求完成項目成本策劃工作，編制《物資需用總計劃》，上報公司企業(yè)管理部進(jìn)行審批、備案。物資采購嚴格按照需用總計劃執行，如超出總計劃用量，項目部必須分析超耗原因，出具詳細情況說(shuō)明，經(jīng)公司企業(yè)管理部及總經(jīng)濟師審批同意后才能進(jìn)行調整。因設計變更或其他原因調整變化時(shí)需及時(shí)補報調整后計劃。二是要按照規定流程進(jìn)行物資的采購、管理工作，嚴格控制物資進(jìn)場(chǎng)驗收、過(guò)程消耗、庫存管理，合理有效的降低項目材料成本。三是嚴格按照公司規定，嚴控項目周轉材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)管理工作，合理安排、及時(shí)清退、降低損耗。四是嚴格按集團、公司規定進(jìn)行廢舊物資處置，尤其加強高速公路廢舊物資處置管理，嚴禁私自處置。

下一步，公司將主要針對現場(chǎng)收發(fā)結存、現場(chǎng)內業(yè)工作、現場(chǎng)堆碼、庫房現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)等工作開(kāi)展檢查幫扶工作，通過(guò)物資專(zhuān)項檢查加強項目現場(chǎng)物資基礎管理工作。

（責任編輯：李保慶）