3月25日，第九直管項目部在會(huì )議室組織學(xué)習集團建設工程“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細則，直管部領(lǐng)導班子成員、科室負責人、在昆項目經(jīng)理及二線(xiàn)管理人員共計29人參加現場(chǎng)學(xué)習，大理市老城區供水管網(wǎng)及戶(hù)表改造工程EPC總承包項目在項目部會(huì )議室線(xiàn)上同步進(jìn)行學(xué)習，共計7人參加。

會(huì )上，生產(chǎn)管理科科長(cháng)帶領(lǐng)大家學(xué)習“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細則的主要內容（立規矩、抓隊伍、強管理、強監督、嚴追責），并列舉項目生產(chǎn)過(guò)程中需要重點(diǎn)注意的環(huán)節，提出解決措施，同時(shí)號召管理人員要通過(guò)對文件的研讀，更好的落實(shí)保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保廉潔、控成本、樹(shù)形象的目標責任。

通過(guò)這次學(xué)習，大家對“四保一控一樹(shù)”有了更加深刻的體會(huì )，表示將會(huì )牢牢把握項目管理不放松，進(jìn)一步提高項目管理水平。

（責任編輯：李保慶）