10月28日下午，公司召開(kāi)基層生產(chǎn)管理推進(jìn)工作會(huì )，進(jìn)一步解決項目在過(guò)程管理中存在的實(shí)際困難，正常推進(jìn)公司項目進(jìn)度目標計劃的完成，公司生產(chǎn)管理部、各直管部分管生產(chǎn)管理工作的副經(jīng)理共計26人參加。

會(huì )上，參會(huì )人員集中學(xué)習了集團、公司下發(fā)的生產(chǎn)管理辦法、建設工程項目策劃管理辦法，生產(chǎn)管理部結合“四保一控一樹(shù)”相關(guān)制度對各直管部的進(jìn)度、形象建設、項目策劃進(jìn)行安排部署。

會(huì )議要求各直管部生產(chǎn)副經(jīng)理組織直管部對會(huì )上文件的學(xué)習，熟悉相關(guān)制度要求；新開(kāi)工的項目必須嚴格按照策劃管理規定執行，落實(shí)好公司管理制度；每月28日組織召開(kāi)的生產(chǎn)管理工作推進(jìn)會(huì )將作為公司常態(tài)化生產(chǎn)管理進(jìn)行，各直管部要予以重視，把生產(chǎn)管理工作抓出實(shí)效及成績(jì)。

（責任編輯：張磊）