10月2日，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀到路橋四部鎮果一級公路項目進(jìn)行調研慰問(wèn)。

鎮果一級公路項目自2020年11月完成項目臨建正式入場(chǎng)動(dòng)工以來(lái)，克服了項目所在地昭通鎮雄縣的惡劣氣候及征地拆遷困難，目前該項目的各施工點(diǎn)已陸續打開(kāi)。王楷銀在實(shí)地查看了標頭市政道路、鐵匠坪大橋、楊家灣隧道、譚家大橋、五谷大橋、四中連接線(xiàn)等施工點(diǎn)后，對國慶期間仍堅守在項目的一線(xiàn)的管理人員進(jìn)行了節日的問(wèn)候，同時(shí)肯定了直管部及項目班子進(jìn)行的項目生產(chǎn)組織及人材機的合理調配，鼓勵項目部再接再厲，爭取完成年度的生產(chǎn)目標。

在項目各施工點(diǎn)實(shí)地踏勘時(shí)，王楷銀對項目推進(jìn)提了以下幾點(diǎn)要求：一是機械及工人數量要合理搭配及組織，提高機械使用效率，同時(shí)要進(jìn)行精細化管理，杜絕浪費以嚴格控制成本；二是根據當地的氣候特點(diǎn)，集中力量搶難點(diǎn)部位，力樹(shù)項目形象，加大施工組織的力度，緊抓“百日攻堅”的契機，在確保安全前提下，確保項目節點(diǎn)目標完成；三是要重視變更管理，提前梳理變更計劃，各塊資料臺賬要提前做好計劃；四是采用激勵機制運用好小班組管理模式；五是要重視團隊的建設，要在施工過(guò)程中培養好路橋各板塊人員的綜合素質(zhì)，為直管部做好人才儲備。

（責任編輯：李保慶）